生意社9月9日讯 2011年第二届中国裤业企业家理事会年会暨年度中国裤装品牌100强代理商颁奖大会在郑州召开,来自国内各地的30多个城市的裤装行业代表参加,有中国纺织工业协会传媒中心主任、中国服装协会会长魏林,中国裤业企业家理事会会长丁岩,中国服装协会副会长陈勇斌、郑州市副市长王跃华等出席了会议,这是裤业集群的盛宴,是1000万裤业人的盛宴,听到这个消息,作一名时尚产业高级职业经理人及品牌咨询师也很高兴,毕竟自己曾经服务于百斯盾等一些优秀的裤业品牌,个人伴随着裤业品牌的成长而成长。同时也很遗憾连续二届因抽不出身没有去参加年会,浏览了今年年会相关资料之后我久久难以平静,长期以来为裤装前进道路、发展方向、产业发展忧而忧,这份忧是来自职业使命,来自行业感情,来自行业困境,更是来自裤装产业的未来出路,长期以来想为裤装产业做点什么?能否改变裤装品牌运营落后的现状?希望点对点品牌咨询机构能为裤装品牌快速发展提供科学新思路。
中国服装协会副会长魏林在会上说:"裤装企业的机遇与风险并存,中国裤业要进行产业升级,集中的体现是品牌,裤装品牌体现正在逐步的固化,不能够固步自封,要学习。"是的,裤装企业这些年发展速度较快,但相对服装产业中运动品类、休闲装品牌类,裤装类发展还是很慢,点对点品牌咨询机构何军老师认为:今天裤装企业的发展之路必须走品牌化运营之路,将裤装品牌发展划分五个阶段,当前裤装产业正处于产品化运营阶段,品牌附加值低,品牌运营水平较低,当务之急就是如何将产品运营阶段提升到品牌运营阶段,再品牌运营阶段上升到产业链整合阶段,再从产业链整合阶段走向资本化运营阶段,最终由资本化运营阶段走向国际化运营阶段。
在会上梦舒雅陈勇斌总经理谈到:"裤业发展6种商业模式定位:1、是单品专业模式,杰出代表:Be-Three和镰仓、J-brand、Levis;2、是男女裤组合模型,杰出代表:百斯盾;3、是品类组合模式;4、是女裤加饰品模型。5、是轻系列化模式。女装比例在70%以上,裤子占30%以下。6、是系列化模型,杰出代表:九牧王、哥弟、虎都。"点对点品牌咨询机构何军老师认为:这个话题实质是一个产品延伸的问题,产品线组合的问题,上升一个层次就是品类结构问题,再上升一个层次是品牌结构问题,而商业模式由商业理念、系统结构、操作方法三个方面组成,二者具有重大差别。
在会上逸阳刘涛总经理说:"坚定的走专业化路线,就是专业裤业路线。靠产品打天下,靠产品的性价比,靠款式,靠产品的质量去征服市场"等等。点对点品牌咨询机构何军老师认为:专业成就专注,曾经也写过一篇文章《走单道路让别人去说吧!》,企业的转型、产品线延伸、品牌延伸必须要根据企业自身状况、内外部环境、企业核心竞争力、企业使命、愿景等相结合起来综合考虑,不能随波逐流。当前产品同质化现象非常严重,市场竞争非常激烈如何区分则靠品牌打造,打造品牌个性、品牌形象、品牌联想、品牌识别、品牌资产等等,通过些强有力的手段才能提高附加值,性价比并不是长久之计,品质竞争是品牌竞争的初级阶段。
点对点品牌咨询机构何军老师认为:当前中国裤装产业重大的瓶颈集中表现在二个方面:第一方面:企业战略不清晰是裤业发展的致命打击,品牌战略盲目使裤业发展方向迷茫。第二方面:缺乏科学品牌运营机制使裤业发展缓慢,突破不了重重障碍。如何解决当前的二大瓶颈:首先:要清晰知道企业战略与品牌战略的区别;通俗地说企业战略是指企业现在在哪里?要去哪里?怎么去?理解透这三个问题基本上理解了企业战略的问题。品牌战略包括:品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌愿景六个部分。企业战略不能等同于品牌战略。当前很多企业家很困惑:多元化问题和发展方向的问题?多元化是指企业多元化、品牌多元化还是产品多元化的问题,这是三个概念,企业多元化是指企业总体战略,品牌多元化是指品牌战略,产品多多元化是指产品结构;企业多元化是指代表企业多元化战略,是同心多元化还是水平多元化,是横向发展还是纵向发展的问题;品牌多元化是指品牌结构,是母子品牌、主副品牌、背书品牌、等相关问题;产品多元化是指男女裤、女裤上衣、女裤加饰品等。其次:制定了企业发展战略和品牌战略后,依据战略调整和完善品牌运行机制,制定合理的品牌运行架构,规划各部门工作职责和权限,利用科学品牌理念进行引导和管理;彻底改变粗放式经营理念。
任何一个产业发达是由于思想的超越,任何一个产业的落后是由于思路的保守,产业发展思路先行,裤装产业先解放自己、摆脱束缚,明确企业发展方向才能走上快速发展道路,懂得行业发展规律、企业成长规律、系统管理规律才能稳健快速发展,同时也希望裤装企业能快速整合产业链,寻找到独一无二的商业模式,在服装产业中打造更多的明星型企业、公众型企业。
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