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繁华的第五大道是美国纽约著名的商业街。这里,来自世界各地的高档精品、店让人眼花缭乱。如果你在这里发现了名为“乔治·西蒙顿”的女子系列时装,千万别以为那是老外的品牌,它的主人是华人企业家刘建邦。
幸运地拿到第一张订单
刘建邦来自南京,是美国众多成功的华人企业家之一。2001年,刘建邦跻身美国“亚美商业发展中心”推出的首届年度“50杰出亚裔企业家”。刘建邦现任LPF集团公司总裁,LPF由三家控股公司组成,涉及房地产、IT产品、纺织品贸易、成衣制造和销售、证券投资等多个商业领域,是华人企业中的佼佼者。
作为一个集团公司的老总,刘建邦是如何在美国踏入商界并一举成功的呢?
刘建邦毕业于南京大学数学系,赴美前曾在中国地球物理研究所、中国进出口公司工作过,并有多年从事国际纺织品贸易的经历。当初,他来到美国的目的是读书。没想到,1992年,一个偶然的机会让他与服装结下了不解之缘。
不过,与其他从事服装业的华人相比,刘建邦算是相当幸运。刚开始经销服装不久,刘建邦就从犹太商人手中拿到了一个大订单。尽管利润空间十分有限,但他从这份大订单中看到了巨大的商机:当时犹太人在纽约、乃至全美国的服装市场上占有重要份额,打通犹太人这一关,以后的生意就好做了。果然不出所料,第一份订单只是犹太商人“投石问路”,正当准备交付货物时,第二份、第三份订单就接踵而来。正式经营服装的第一年,刘建邦就做成了价值2800万美元的生意,后来他的生意越做越大,涉及的范围也越来越广。1995年,刘建邦与人合伙投资创建成立了LPF公司,从事网络设备的研究开发和产品制造,第二年,这家生产网络调制调解器的公司就在纳斯达克上市了。
收购“洋”时装品牌
很多人认为,经营服装与经营时装没有什么区别,但在刘建邦看来,两者之间存在很多文化和价值上的差异。比如在时装的价值含量中,加工费所占比例较低,设计、推广费用投入较大,而服装恰恰相反。“中国制造”的服装风靡美国市场,但中国厂商所获利润很小,原因很简单:中国厂商没有独立的时装品牌。
1997年,对于刘建邦来说,一个千载难逢的机会来了。当时纽约一家叫做“乔治·西蒙顿”的时装公司财务上发生了困难,急需资金。刘建邦认为,尽管“乔治·西蒙顿”当时的知名度并不高,但它毕竟属于当地的中高档时装,于是他果敢地决定收购这家公司的品牌。其后,刘建邦继续聘用原来时装公司的首席设计师乔治·西蒙顿先生为自己的新公司服务。由于西蒙顿先生是纽约时装设计学院的资深教授,在当地时装设计界有一定影响力,而且了解美国主流时装的变化潮流,刘建邦此举就带有了战略意义。这次收购标志着刘建邦事业进入了一个崭新阶段,实现了从服装到时装的一个突破。虽然在他目前销售的服装中,品牌时装只占1/4左右,但通过进入品牌时装世界,整个事业的文化价值却提高了一个档次。
有报道认为,在美国的华人中,真正拥有自己的时装品牌和设计师、并被美国主流社会认同的恐怕只有刘建邦一人。也正是在这一年,刘建邦将乔治·西蒙顿公司与自己原公司的服装生产销售业务相结合,组建了LPF集团公司,企业规模再次扩展。
生产线全部设在中国
早在1993年,刘建邦就在南京建立了首家合资公司。到2001年,刘建邦已将品牌时装的生产全部转移到国内进行,他销售的服装几乎全部来自中国。现在,刘建邦在国内有多家合资和独资企业,总投资超过千万美元,每年从中国购买约5000万美元的商品。另外,他还在北京、上海等大城市建立了乔治·西蒙顿时装专卖店。
对于企业的未来,刘建邦已经有了一个比较成熟的规划。他说:“美国每年服装市场的规模大约为3000亿美元,其中70%以上的交易在纽约地区完成。”
刘建邦认为,随着中国加入世贸组织,将有更多的中国服装进入美国市场,更多的中国服装设计师也将进入国际时装舞台。近年来,刘建邦加大了与国内企业界人士的联系。
前不久,中国工商联代表团在纽约访问时,刘建邦组织人员欢迎代表团并与他们进行了信息交流。据报道,他还组织纽约华人总商会考察团赴四川考察,准备在成都建立美国中小企业园区。他说,“在西部大开发的背景下,作为西部战略高地的成都有巨大的吸引力。”
来源: 中国纺织网
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